Description
Je vais vous présenter ma démarche.
Pour visualiser la situation de votre entreprise vous avez trois spectres.
• Vous avez la COMPTABILITE. La comptabilité est tenue par l'expert-comptable qui est le photographe du passé, et il a son propre langage c'est-à-dire Charges/Produits et Résultat. L’expert-comptable vous dira que pour augmenter le résultat, soit vous devez diminuer vos charges, soit vous devez augmenter le chiffre d'affaire.
• Ensuite vous avez la TRESORERIE qui est la photographie du présent à travers la banque et aujourd'hui si vous allumez votre application vous avez Débits/Crédits et Solde qui vous indique où vous en êtes aujourd'hui.
• Ensuite, et ça c'est mon métier, vous avez la GESTION. Mon métier consiste à me baser sur le passé et le présent pour évaluer le potentiel maximum en termes de rentabilité d'une entreprise, tracer le chemin le plus court pour y arriver, puis accompagner le chef d'entreprise sur ce chemin pour y parvenir.
Je vous ferai un rendu de ce diagnostic dans les 8 jours après avoir obtenu l'ensemble des informations, et ce rendu se fera en 3 étapes.
• La première ça sera LE CONSTAT. C’est l'analyse de votre modèle de gestion qui est le mode d'emploi de votre entreprise que vous avez créé de toute pièces depuis son début.
• Ensuite je ferai une évaluation de votre potentiel maximum en termes de résultats, et si ce potentiel est quasiment équivalent à ce que vous avez aujourd'hui, j'aurais été content de vous rencontrer et on s'arrête là.
• Si le potentiel maximum comporte un grand écart avec ce que vous faites aujourd'hui, je vous proposerai un prévisionnel de gestion, qui n'est pas un prévisionnel comptable. C’est la stratégie que je vous propose pour atteindre ce potentiel maximum et en fonction de cela je vous proposerai un tarif qui consiste à vous apporter minimum 5 fois ce que je vous coûte.
Est-ce que vous êtes partant pour effectuer un diagnostic ?
